□本報記者 周靜

主題教育開展以來，省委主題教育第二十三巡回指導組認真貫徹中央和省委部署要求，緊密結合森工集團、建投集團、農投集團、出版集團、廣電網絡集團等5家企業實際，建立工作機制，緊扣主題主線，把握重點關鍵，著力推動主題教育高質量開展。

巡回指導組堅持以學促導，統籌安排巡回指導與理論學習。

在學習形式上指導各企業分級分類開展。領導班子全面系統研學、以上率下領學；基層黨支部線上線下結合，靈活開展學習。構建橫向到邊、縱向到底、全面覆蓋的理論學習格局。在學習內容上指導各企業結合實際領悟核心要義，既要全面學習規定書目，更要結合企業生產、經營、管理的現實需求，尤其要側重立足新發展階段、貫徹新發展理念、構建新發展格局、推動高質量發展等方面內容的理解運用。

在指導組指導下，龍江森工集團制作了主題教育學習導圖，為2.5萬名黨員領導干部購置了主題教育學習書籍，確保了學習到支部、到黨員，切實做到理論學習同頻共振全覆蓋。建投集團“講、學、研”聯動，全集團各層級共參與2600余人次，集中研討94次，參與發言1000余人次；“查、改、做”貫通，全集團各層級結合案例研討共計查擺問題894個，確保主題教育學出實效。

提出“導向明、方法對、作風實、轉化好”的調查研究工作要求，指導各企業圍繞深化國有企業改革、保障生產安全、防范化解風險、完善國有企業治理和經營模式等方面，有針對性地研究確定調研課題。目前，已指導各企業確立調研課題42個、形成調研報告42篇、召開調研成果專題研討會5次。對各企業主要領導調研課題及企業亟需解決的調研課題，給予一線指導，對調查研究中發現偏差錯漏的情況直接提示，推動調查研究走深走實。

廣電網絡集團組織全體班子成員，分別深入全省14個市（地）分（子）公司，到基層最困難的一線開展調研，圍繞基層黨建、生產經營、民生服務等方面共征集五大類57條意見建議，現場解決問題15個。農投集團以調研為契機，大力推進“鮮玉良田”和“金谷農場”品牌建設，推出“高端鮮食玉米產品采購專場”，成功登錄“國家糧食交易中心平臺”。

針對生態公益類企業森工集團，市場競爭類企業建投集團、農投集團，文化類企業出版集團、廣電網絡集團的不同屬性及功能定位，指導各企業聚焦主責主業，主動融入和助推省委“4567”現代產業體系。加快助力經濟發展、關系社會民生的重大項目建設；加快吸引集聚高層次人才的創新平臺搭建；加快在國際國內具有較強競爭力的優勢打造；加快有利于企業高質量發展的制度機制建設；加快影響發展質效、阻礙工作落實的堵點淤點難點打通。以企業全面提質增效為龍江振興發展和現代化強省建設提供有力支撐。為促動企業在推動發展中取得實效，指導組持續開展下沉指導，先后召開座談訪談10余場、訪談黨員干部45人次，26次深入各企業了解主題教育和推動發展情況，特別是領導干部解難題、促發展以及樹立和踐行正確業績關情況，在傳導壓力中激發內生動力。

建投集團將主題教育貫穿生產經營中心工作，奮力實現千億建投目標。截至目前，集團實現新簽合同訂單、在手合同訂單、營業收入、利潤總額同比分別增長21.49%、12.71%、10.11%、50.35%，工程建設、新興企業、國賓館及會展、旅游開發四大板塊營業收入均同比實現幅度增長。森工集團結合主題教育推動產業發展邁出新步伐。營造紅松經濟林24.88萬畝，嫁接紅松2.8萬畝；種植刺五加11.25萬畝；建設苗圃46處，12個單位的苗圃被確立為省級林業保障性苗圃；建成標準化高端特色果蔬大棚1051棟，果樹園4.37萬畝，助力全省“菜籃子”“果園子”工程建設。加大森林食品開發，初步實現“森”標品牌10大類61個產品的整體布局。

指導組嚴格審核把關問題清單和專項整治方案，重點看查擺問題是否“真、實、準”，對大而化之、避重就輕、避實就虛和有明顯漏項的，堅決提出重新審視分析的指導意見。

在指導組的督促推動下，各企業把群眾反映的問題、巡視審計發現的問題、自我檢視中發現的問題統籌起來，列出清單、排好步驟、掛賬銷號。短時間可以解決的問題，立行立改、真改實改。需要持久用力的問題，盡快著手破題，確保在主題教育期間看得到變化。將解決了多少問題，特別是人民群眾看得見、感受得到的問題，作為檢驗主題教育成效的重要評價指標。

出版集團把問題整改貫穿主題教育始終，持續深入新華印刷二廠等權屬企業研究解決影響企業發展的癥結，結合深化能力作風建設“工作落實年”查擺的問題、推動發展中的問題以及群眾反映強烈的問題，建立集團問題整改清單，對各項問題逐一明確整改措施、整改目標、整改時限和牽頭責任人。廣電網絡集團堅持問題導向，以“四戰一回頭”（集中開展化解資金風險防御戰、“PK一夏”經營突擊戰、“四訪聯動”5G業務規模放量攻堅戰、安全穩定保衛戰和改革“回頭看”）為抓手，全力推動扭轉困境局面。